De internationale motor voor de autobranche
VDS Automotive Group
“Ze verdiepen zich echt in je organisatie. Geen standaard praatje, maar een aanpak die raakt en blijft hangen.”
— Roland Schut, CEO VDS Automotive
De businessuitdaging
VDS Automotive groeide snel en stond voor de uitdaging om de organisatie in dezelfde vaart mee te laten bewegen. De vraag: hoe zorgen we dat medewerkers en leidinggevenden, zowel kwantitatief als kwalitatief, kunnen meegroeien met de ambitie van het bedrijf? Het MT zocht helderheid in de belangrijkste uitdagingen én concrete handvatten om ze op te lossen. Tegelijkertijd was het team sterk operationeel en naar buiten gericht, waardoor aandacht voor interne ontwikkeling en leiderschap gemakkelijk naar de achtergrond verschoof.
Aanpak en hun rol
Maeve schoof aan bij het MT om structuur en richting te brengen in de verdere ontwikkeling van de organisatie. In de gesprekken met het MT werden de leden uitgedaagd om stil te staan bij hun eigen kwaliteiten en tekortkomingen, en om scherpte te krijgen in rollen en verantwoordelijkheden. Daarnaast spraken ze met medewerkers in de organisatie en brachten die inzichten terug in de vorm van concrete adviezen en oplossingen.
De rol van Maeve was breder dan advies: ze zorgden voor duidelijkheid in de organisatie, hielpen het MT om beter samen te werken en ontwikkelden een leiderschapsprogramma voor teamleiders. Hun manier van werken was persoonlijk en pragmatisch: ze combineerden analyse met uitvoering, waardoor ideeën niet in een rapport bleven hangen maar meteen in de praktijk werden gebracht.
Roland Schut, algemeen directeur VDS Automotive
“Ze houden ons bij de les. Eigenlijk alles waar we behoefte aan hadden, is ingevuld. Ondanks dat ze extern zijn, voelen ze aan als onderdeel van het team. Samen zijn ze de juiste gesprekspartner: ieder met hun eigen expertise, die elkaar versterken. Ik ben zeer tevreden – ik geef ze een 10.”
Resultaat
De organisatie kreeg meer structuur en richting. Het MT leerde beter gebruik te maken van elkaars kwaliteiten en kreeg zicht op waar versterking nodig was. Teamleiders werden ondersteund in hun ontwikkeling, waardoor de organisatie beter in staat is de groei vast te houden. Medewerkers herkenden hun eigen input terug in de aanpak, wat zorgde voor draagvlak en energie.